Spreker

“Ik mag dan wel minder goed horen, ik heb beter leren luisteren”

Adviseur inclusie

“Een goede werkgever is een inclusieve werkgever”

Trainer inclusie & sociale veiligheid

''Omdat iedereen recht heeft op een sociaal veilig werkplek''

INCLUSIE IS DE NORM.

(Exclusief voor mensen die er écht in geloven)

Ruim 50% van de mensen met een beperking zit werkloos thuis. Vaak ongewild én onterecht.
Werkgevers willen wel ruimte bieden aan deze groep mensen, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen.

Met name mensenwerk helpt jullie om werk te maken van inclusie. Of jullie nu hulp willen bij de visievorming, een spreker of trainer nodig hebben om bewustwording te vergroten, inclusief willen gaan werven of D&I beleid willen uitrollen in de organisatie.

Een organisatie waar iedereen écht welkom is en gezien, gehoord en gewaardeerd wordt.
Het kan een uitdagende reis zijn om daar naar te groeien. Zeker als je niet weet waar je moet starten.

Wat is jullie volgende stap?

Adviseur Inclusie

“Een goede werkgever is een inclusieve werkgever”

Spreker

“Ik mag dan wel minder goed horen, ik heb beter leren luisteren”

Trainer inclusie

& sociale veiligheid

“Omdat iedereen recht heeft op een sociaal veilige werkplek”

MNMW helpt

Werkgevers erkennen steeds meer dat een sociaal veilige en inclusieve werkplek essentieel is. Zowel het maatschappelijk bewustzijn als de druk op organisaties om verantwoordelijkheid te nemen voor hun impact op mensen groeit.
Daarbij is de arbeidskrapte groot en deze blijft voorlopig groot.

MNMW helpt jullie inclusiever te worden, zodat er een plek is voor iedereen en niemand wordt buitengesloten.
Laten we het niet moeilijker maken dan dat het is.
Wil je enkel geïnspireerd worden, een workshop over inclusie, een hele afdeling of een team trainen, een advies op een brandende vraag of een maatwerk traject?

Stap 1: Intake ⇣

De intake is het eerste officiële gesprek, na de getekende opdracht, met MNMW en het eventuele projectteam. In dit gesprek worden behoeften in kaart gebracht en schatten we in waar de groeimogelijkheden liggen. Ook maken we afspraken over verwachtingen gedurende de samenwerking en hoe we de voortgang evalueren.

Stap 2: Visievorming ⇣

Tijdens de inclusie-visiesessie formuleren we gezamenlijk jullie visie op inclusie binnen jullie organisatie. In een aantal stappen stellen we een visie op die dient als kompas voor de vervolgstappen.

Stap 3: Onderzoek ⇣

Tijdens de onderzoeksfase stellen we scherpe, schurende en soms vervelende vragen aan diverse mensen uit alle lagen uit de organisatie. We zijn niet snel tevreden met het eerst gegeven antwoord, we graven door om tot de kern te komen.

Stap 4: Adviesrapport ⇣

Naar aanleiding van de intake, visie-sessie en het interne onderzoek ontvangen jullie een rapport met aanbevelingen. Deze aanbevelingen zijn geformuleerd op hoofdlijnen en op maat gemaakt voor jullie organisatie. Aan de hand van dit rapport weten jullie welke stappen jullie kunnen gaan zetten om te groeien als inclusief werkgever.

Stap 5: Actieplan ⇣

We werken de ambities, doelen, gewenste resultaten, strategieën en activiteiten uit voor de looptijd van het te doorlopen traject. Het is een actieve sessie, waarbij input, betrokkenheid en commitment van het team nodig is. Aan het einde van deze stap hebben we een eerste versie van het veranderplan.

Stap 6: Ready? Go!⇣

Inclusie is een werkwoord, we moeten het gaan creëren. Tijdens inspiratiesessies, workshops en trainingen wordt de gehele organisatie wakker geschud en aangezet. We zorgen voor diepgaande gesprekken en reflectie. We frissen de groepsdynamiek op. De start van cultuurverandering.

Stap 7: Evaluatie ⇣

Maandelijks evalueren we met het projectteam, zodat we de voortgang kunnen monitoren. Op deze manier kunnen we jullie goed en tijdig adviseren wanneer er incidenten zijn of een koerswijziging nodig is.

Stap 8: Afronding en vervolg ⇣

Aan het einde van het traject reflecteren we op het gehele traject. We blikken terug op alle aan bod gekomen onderdelen. Visie, ambitie, doelen, strategieën, activiteiten, workshops, enz. Ook de mogelijke vervolgstappen komen aan de orde.

MNMW kan jullie van dienst zijn met het gehele traject of enkele onderdelen daarvan.
Met name Fleur zet zich ook graag in als inspirerend spreker, gespreksleider, trainer of gecertificeerd vertrouwenspersoon.

Inclusie

Inclusie gaat over het creëren van een (sociaal) veilige en toegankelijke omgeving, waar iedereen zijn volle potentieel kan benutten.

Inclusie betekent absoluut niet dat we elk gedrag tolereren. Het is essentieel om duidelijke grenzen te stellen aan gedrag dat schadelijk is voor een groep of een individu.

Sociaal veilige en inclusieve werkplekken hebben niet alleen een positieve impact op de bedrijfscultuur en het werkklimaat. Het draagt ook bij aan de prestaties en bedrijfsresultaten van een organisatie.

De voordelen van inclusie

Organisaties die inclusie actief bevorderen, hebben een beter imago en trekken makkelijker nieuw personeel aan.

Inclusief werkgeverschap draagt bij aan een positieve en ondersteunende werkcultuur, wat leidt tot hogere werknemers-tevredenheid en werknemersbetrokkenheid. Dit verlaagt de hoge kosten die gepaard gaan met snelle personeelswisselingen.

Organisaties die actief werken aan inclusie, presteren gemiddeld beter op financieel gebied. Dit komt mede door een hogere productiviteit, betere besluitvorming en breder klantbereik.

Inclusief werkgeverschap verlaagt de kans op ziekteverzuim, doordat mensen zich gezien en gehoord voelen.

Inclusief werkgeverschap draagt bij aan het oplossen van de arbeidskrapte.

Inclusie bevordert de innovatie en creativiteit in teams. Inclusieve teams zijn vaak beter in staat om zich snel aan te passen aan veranderingen in de markt.

Inclusief werkgeverschap leidt tot een breder scala aan talent en vaardigheden.

Over Fleur

Mijn naam is Fleur van Puijenbroek. De afgelopen 15 jaar ben ik werkzaam geweest in de arbeidsbemiddeling, waarvan de laatste 10 jaar op management- en directieniveau. Ik heb veel werkvloeren bezocht, veel teams gezien en veel arbeidsculturen van dichtbij mogen observeren én adviseren.

In 2019 werd de wereld onder mijn voeten vandaag getrokken, toen ik de stempel plots ernstig slechthorend (sudden deafness) kreeg. Slechthorend zijn betekent meer dan het niet goed kunnen horen van geluid. Sinds 2019 weet ik hoe het is om gediscrimineerd te worden. Om niet meer mee te kunnen doen. Om niet op waarde te worden geschat.

Een heftige en impactvolle gebeurtenis die mijn kijk op de arbeidsmarkt heeft verruimd. Sindsdien zet ik mij actief in voor mensen die onderschat en ondergewaardeerd worden. Mensen die soms zelfs vergeten worden. The underdogs.
Met MNMW werk ik dagelijks aan een inclusieve arbeidsmarkt door lezingen, workshops en DE&I advies te geven.

Centraal in het werken met mij staat energie, positiviteit, kritische betrokkenheid en oprechte aandacht; zien wie iemand écht is.

“Ik mag dan wel minder goed kunnen horen, ik heb beter leren luisteren.”

Missie:

“Werken is onderdeel van ons mens-zijn. Ik geloof dat iedereen het recht zou moeten hebben om geld te verdienen met werk op niveau. Werk dat past. Werk dat uitdaagt. Duurzame banen met toekomstperspectief, zodat dromen nagejaagd kunnen worden. Met MNMW wil ik actief bijdragen aan een arbeidsmarkt met gelijkwaardige kansen voor iedereen.”

Missie:

Met MNMW wil ik actief bijdragen aan een arbeidsmarkt met gelijkwaardige kansen voor iedereen.”

Wat ze over Fleur zeggen

"Ik heb Fleur leren kennen naar aanleiding van haar inspirerende keynote. Het leidde tot een intiem inclusiegesprek voor mensen met een handicap bij ING. Deze gesprekken zijn essentieel om mensen met een handicap echt welkom te heten en toegankelijkheid te bieden binnen organisaties. Fleur is een geweldige sociaal vaardige facilitator om iedereen de mogelijkheid te geven zijn/haar/hun ervaringen/mening te laten delen."

Bianca Prins Global Head of accessibility, ING

"Fleur is binnen haar werkveld niet anders te omschrijven dan een 'force of nature.' Ze bezit evenveel enthousiasme als daadkracht en weet dit als geen ander over te brengen. Maar haar grootste talent? Dat is het zien van talent in anderen. Dit maakt haar een leidinggevende die met kop en schouders uitsteekt boven de norm."

Sjoerd Oostra Collegesecretaris

"Positiviteit, optimisme, dynamiek en daadkracht zijn eigenschappen die in Fleurs standaardpakket zitten. Dit gemengd met een nuchtere dosis zakelijkheid, eerlijkheid én inlevingsvermogen is het recept voor een waardevolle en gewaardeerde directeur."

Helena Interim docent

"Fleur is iemand die er staat voor haar medewerkers wanneer dat noodzakelijk is. Ik heb mij oprecht gekend, gehoord en begrepen gevoeld door Fleur en ook haar oprechte betrokkenheid en medeleven gevoeld. Fleur heeft mijn welzijn en belangen op een buitengewone manier gewaarborgd en bewaakt."

Daphne Coach